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Notre politique RH

Notre volonté : encourager et favoriser le partage des compétences, la polyvalence et l'échange d'expérience au sein d'équipes à dimension humaine.

Nous avons mis en place une politique de recrutement structurée et intensive dès 2000. Appliquée à l'ensemble des filières métiers, cette démarche nous a permis d'augmenter de façon significative nos effectifs. 
En 2000, nous étions 295 en France ; aujourd'hui, nous sommes 600 en France et plus de 500 à l'international.
En 2008, nous avons réalisé 122 recrutements en CDI en France.
Ces nombreux recrutements ont conduit à une diminution de la moyenne d'âge qui est de 36 ans. Ces équipes jeunes, composées de profils variés (jeunes diplômés et expérimentés), génèrent une grande diversité qui fait notre force et notre dynamisme.
En effet, cette dimension humaine nous permet d'être plus efficaces et de mettre en pratique le partage des compétences. Au sein de petites équipes très réactives, la polyvalence et l'échange d'expérience sont ainsi mis en oeuvre tous les jours.

Recrutement : un discours honnête et transparent

Nous sommes convaincus qu'un discours honnête et transparent est à l'origine d'un bon départ :

  • dès les premiers contacts, nous tenons un langage clair sur les compétences que nous recherchons et sur les missions que nous vous proposons, 
  • un entretien associant la Direction des RH et votre futur responsable opérationnel vous permet d'exposer votre projet, vos motivations et vos savoir-faire
  • une fois en poste, ces mêmes personnes sont présentes pour vous accueillir et vous accompagner.

Baptiste A., 31 ans, Paris La Défense
Resp. domaines comptables finance et international

Un cursus d’intégration adapté
« J'ai rejoint SOGECAP en 2006 au sein de la Direction Financière pour prendre la responsabilité du service Reporting Financier. Nos missions consistent à élaborer le reporting financier de SOGECAP et de ses filiales à destination de la Société Générale, les outils de pilotage à destination du comité exécutif.
Après 4 ans d'expérience en cabinet d'audit, j'avais acquis les automatismes et les bases nécessaires à ce type de poste : rigueur, analyse, capacité à travailler sous pression. Motivé par une proposition challenging au sein d'une société jeune et dynamique, j'appréhendais tout de même ma méconnaissance du métier de l'assurance vie. Dés mon arrivée à SOGECAP, j'ai pu débuter mon cursus d'intégration par une approche généraliste : présentation de la Société Générale, nécessaire à une bonne compréhension des arcanes du groupe, introduction à l'assurance vie, secteur bien particulier au sein de la banque. SOGECAP m'a donné ensuite les moyens d'affiner ce cursus selon mes besoins spécifiques et mes disponibilités. Ces formations concrètes (analyse financière et distinction vie-non vie) m'ont donné les outils nécessaires à une prise de poste efficace. Grâce à tout cela, j'ai été opérationnel dès le 3e mois et pu m'épanouir dans mon travail tout au long de cette première année. Cette intégration rapide m'a permis de rejoindre notre filiale roumaine pour relever de nouveaux challenges sur des fonctions de directeur administratif et financier pendant 1 an et demi.
Aujourd'hui, de retour en France, de nouvelles responsabilités en tant que Responsable des domaines comptables financier et international m'ont été confiées.»

Évolution : une gestion personnalisée

Parce que l'expertise et le savoir-faire de nos équipes constituent notre première richesse, nous devons tout mettre en oeuvre pour répondre aux attentes de nos collaborateurs en matière d'évolution et de gestion de carrière et favoriser leur développement et leur épanouissement.

Notre gestion des carrières repose sur des outils pratiques et complémentaires tels que :

  • la bourse aux emplois pour donner un accès privilégié aux offres de mobilité, avec des opportunités multiples (fonctionnelles et géographiques au sein de nos directions France, internationales ou au sein du Groupe),
  • les entretiens RH ou les entretiens annuels d'appréciation pour mettre en place un plan d'action personnalisé pour accompagner toute évolution (formation, changement de fonction, mobilité...).
En 2008, 70 collaborateurs ont bénéficié d'une mobilité et 9 d'entre eux se sont vus confier des responsabilités dans nos filiales étrangères.

José N., 39 ans
Responsable formation - France

D'animateur commercial à responsable de formation, en passant par le Maroc
« J'ai rejoint SOGECAP en 1991. Je venais d'obtenir mon BTS Comptabilité et Gestion. J'ai commencé à la gestion Sinistres, puis au service Relations Clients et très vite j'ai rejoint l'équipe Formation en 1993.
En 1997, j'ai évolué vers une fonction d'Animateur commercial à la Délégation de l'Est Parisien (DRIF Nord). Puis en 1999, m'a été confiée l'animation de la Délégation de Marseille. 
En 2001, SOGECAP s'est implantée au Maroc. On m'a proposé alors de prendre la responsabilité de l'Animation Commerciale et de la Formation, au sein de notre nouvelle filiale, La Marocaine-Vie. Je suis parti en expatriation 4 ans. Cette première expérience fut riche et intéressante. J'avais en charge une équipe de 13 Animateurs Commerciaux que nous avons recrutés. C'était ma première expérience de management, et qui plus est, dans le cadre d'une nouvelle implantation à l'étranger.
Au retour de mon expatriation en 2005, j'ai pris la responsabilité du service Formation Réseau de SOGECAP. J'encadre aujourd'hui 5 Formateurs qui animent les stages assurance vie à destination du Réseau SG. Le challenge a consisté à développer l'activité, recruter et faire monter en compétences une équipe qui est reconnue aujourd'hui par nos interlocuteurs pour son expertise. Et pour demain ? Une nouvelle expérience internationale.»

Un accès à la formation adapté aux objectifs métier

Une fois dans nos équipes, le développement de vos compétences par la formation constitue un axe majeur de notre engagement RH. Pour correspondre au mieux à vos aspirations professionnelles, nos formations poursuivent un double objectif :
- elles couvrent toutes les formations relatives aux métiers, aux langues et à l'informatique,
- elles répondent à des enjeux d'intégration et de développement des compétences ou de perfectionnement.

En 2008, 3,86 % de notre masse salariale ont été consacrés à la formation continue et plus de 13 000 heures de formation ont été dispensées.

Patrice M., 44 ans
Responsable systèmes et réseaux - Orléans

Être au plus près des mutations de notre environnement
« L'équipe Systèmes et Réseaux dont j'ai la responsabilité évolue dans un environnement technologique en constante mutation. À cela s'ajoute le dynamisme de SOGECAP en termes de projets innovants. Pour répondre à ces deux challenges et proposer une informatique disponible, il est indispensable d'actualiser les compétences des administrateurs et techniciens. Nous le réalisons au travers d'un plan d'action formation défini chaque année avec la RH et suffisamment souple pour être revu en fonction de l'actualité.
D'autre part, nous intégrons régulièrement de nouveaux collaborateurs que nous formons aux technologies utilisées à SOGECAP par l'intermédiaire de formations associées au plan d'intégration.»

Une politique salariale motivante et responsabilisante

Les enquêtes comparatives auxquelles nous procédons régulièrement confirment que notre politique salariale est parmi les plus dynamiques du marché. Ses composantes permettent de rémunérer la maîtrise de la fonction exercée et la performance  individuelle de chaque collaborateur. Elle comporte en outre des mécanismes collectifs associant l'ensemble des salariés aux performances de la compagnie :

  • le salaire fixe : il rémunère les compétences mises en oeuvre dans la fonction. Il  est fixé sur la base des meilleures pratiques du marché ;
  • la prime variable (bonus) : elle rémunère la capacité de chacun à atteindre les objectifs fixés en début d'année ;
  • la participation aux résultats : elle permet d'associer chacun de façon significative aux performances financières de la société ;
  • l'intéressement : son mode de calcul renvoie à différents critères d'appréciation de la performance collective (satisfaction client, part de marché, coefficient d'exploitation, rendement des fonds propres).

Le groupe Société Générale

Présent dans 83 pays, notre Groupe compte 157 000 collaborateurs et 128 nationalités.